文 |富贵
编辑|富贵
不讲情面？阿里的“狠”背后，藏着什么算盘？
饿了么的17年，从创业项目到资本战场
12月，阿里宣布停止饿了么的独立品牌运营，将其并入淘宝闪购体系。
消息一出，舆论哗然，一个当年花了665亿元人民币（约合95亿美元）收购的巨头外卖平台，怎么说弃就弃？
很多人觉得这是一次“失败的并购”，但事实恰恰相反。
这场从校园创业项目到千亿级资本操作的长线棋局，阿里不仅没有亏，反而以极高效率完成了一次商业整合，让外界重新认识了什么叫“真正的战略耐心”。
是“残酷”也好，是“果断”也罢，阿里这步棋，走了整整17年，才露出最关键的一步。
2008年，饿了么诞生于上海交通大学的学生宿舍。
当时的中国互联网，正处在移动互联网爆发的前夜。
饿了么最初只是一个服务校园的小项目，但很快就尝到了流量红利的甜头。
外卖这个看似不起眼的服务型领域，在移动支付、地图导航、即时通讯等技术共同推进下，逐渐演变成了一场巨头之间的正面搏杀。
尤其在2015年之后，外卖行业进入了“烧钱换市场”的阶段。
饿了么、美团、百度外卖三家正面交锋，广告战、补贴战、骑手战，一度打得天昏地暗。
最终，百度外卖被收购出局，饿了么与美团形成“双雄争霸”的局面。
但这个“双雄”，其实早已不对等。
饿了么在市场份额上逐渐被美团甩开，尤其在下沉市场和用户粘性方面，美团表现得更具优势。
饿了么虽然有阿里作为靠山，但始终找不到一个真正能与淘宝、天猫、支付宝形成闭环的协同模式。
直到2018年，阿里终于出手，以95亿美元全现金收购饿了么，完成了对这家企业的控股。
这次收购，不只是买下一个平台，更是阿里对“新零售”战略补齐最后一块拼图。
阿里当时明确提出要打造“人、货、场”的数字化闭环，外卖平台的即时配送能力，正是填补“最后一公里”物流的重要拼图。
饿了么在这方面积累的大量骑手资源、调度系统、商户网络，成为阿里搭建本地生活服务体系的关键。
但阿里并未急于让饿了么单飞，而是选择了“边独立、边整合”的策略。
一方面保留饿了么品牌，继续推进市场份额；另一方面逐步将其配送、商户、技术能力向整个阿里生态输出。
这套打法，表面看起来不是“最效率”的，但却是“最稳妥”的。
因为阿里知道，这场仗，不是争一城一池，而是争整个未来商业基础设施的控制权。
很多人不理解，既然当年花了近百亿美元收购饿了么，为什么现在却要将其品牌“合并消失”？这不是自打脸吗？
其实，阿里从头到尾，看中的就不是饿了么这个品牌本身，而是它背后的即时配送能力、数字化商户系统、以及骑手网络。
在阿里眼中，品牌只是承载价值的“皮囊”，而真正重要的是“骨架”。
没有永恒的品牌，只有永恒的商业逻辑
12月，阿里宣布将饿了么的技术架构、600万骑手调度系统、全部商户数据，整体并入淘宝闪购。
这意味着，淘宝闪购不再是一个“试验项目”，而是正式承担起阿里本地生活业务的主力角色。
这一决策，背后有两个关键背景：
第一，平台型品牌的时代正在过去。
用户不再在意你是“饿了么”还是“美团”，他们只关心。
下单快不快？送达准不准？东西好不好？品牌的作用正在边缘化，而服务体验才是决定用户留存的核心。
第二，阿里早已将业务整合提上了日程。
从盒马到淘鲜达，从菜鸟到天猫超市，原本独立的业务线逐步融合，形成一张覆盖全国、贯穿线上线下的供应链网络。
饿了么的即时配送能力，正是补齐这张大网的关键一环。
所以，从阿里的角度来看，保留“饿了么”这个品牌已经没有必要，真正有价值的部分早已被整合进了淘宝闪购这个更具协同效应的平台中。
这不是“放弃”，而是“收割”。
不是“失败”，而是“兑现”。
阿里这17年布局饿了么，表面是一场曲折的品牌收购与整合，实际上是一场对商业底层逻辑的深度执行。
在饿了么身上，阿里验证了一个重要假设。
即时配送不是“外卖平台”的专属能力，而是未来所有商业形态的基础设施。
从餐饮到零售，从生鲜到药品，甚至到家政、维修、搬运，任何需要“人在现场”的服务，都可以被这张网络覆盖。
这也是为什么阿里愿意花17年时间，把饿了么从一个校园创业项目，打造成一个全国级运力平台，再将其“转化”为淘宝闪购的一部分。
不是因为这个平台本身有多值钱，而是因为它承载的能力，正是未来商业世界不可或缺的一环。
今天你看到的是饿了么品牌“消失”，但背后是600万骑手的运力被调度进了更大的平台。
是无数商家的数据被接入了淘宝体系，是即时配送能力被用在了更多新场景中。
这正是阿里眼中的“价值兑现”，它不是靠品牌，而是靠能力。
不是靠讲故事，而是靠实际落地；不是靠短期爆发，而是靠长期耐心。
外人看到的是“饿了么被放弃”，阿里看到的是“价值被整合”。
这就是两种商业视角的根本差异。
也正因为如此，阿里才能在风云变幻的互联网行业中持续站稳脚跟。
不执着于品牌，不沉迷于表象，始终盯着底层价值，不断重构生态。
饿了么的故事结束了吗？也许是，也许不是。
品牌消失了，但能力留下了；名字没了，但影响力还在。
它从一个创业项目，变成了平台巨头，再被整合进另一个更大的生态系统，完成了一次完整的商业生命周期。
阿里用17年时间，讲了一个既残酷又精准的商业故事。
没有永远的品牌，只有永远的价值。
在这个故事里，没有情怀可讲，只有筹码的转换；没有浪漫可谈，只有价值的流转。而这，才是中国商业走向成熟的真正标志。
饿了么不再是那个蓝底白字的外卖平台，而是成为了淘宝闪购背后，那个支撑全国即时生活服务的基础设施。
换句话说，它没死，它只是换了一个更大的舞台，继续发挥自己的作用。
这，就是阿里的布局逻辑。
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参考：665亿卖身阿里,失去创始人的饿了么,现在怎么样了——电商派
